機械工業(yè)與多行業(yè)共同創(chuàng )新

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    中國無(wú)論是在機床行業(yè)還是裝備制造業(yè)，都存在著(zhù)“大而不強”問(wèn)題。我們的產(chǎn)品水平和日德比還有差距，這個(gè)差距不僅僅是技術(shù)上的差距，還有市場(chǎng)和技術(shù)結合上的差距。單就技術(shù)而言，中國企業(yè)的不少要素不落后，但這些技術(shù)沒(méi)有有效地支撐產(chǎn)業(yè)在市場(chǎng)上的競爭。

    現在機床行業(yè)發(fā)展的國際性大趨勢是“智能化、客戶(hù)化”，智能化是進(jìn)口機床的強項，而客戶(hù)化則是國產(chǎn)機床的強項。智能化的核心是運動(dòng)控制技術(shù)與當代信息技術(shù)的集成，在這方面我們與發(fā)達國家相比技術(shù)有差距，但要看到我們的優(yōu)勢——與客戶(hù)的貼近性。

    按照市場(chǎng)經(jīng)濟的角度，市場(chǎng)是面向全世界開(kāi)放的，中國企業(yè)也可以整合世界的產(chǎn)業(yè)鏈，但世界的產(chǎn)業(yè)鏈對中國有門(mén)檻、有禁區，這逼迫我們不得不創(chuàng )新。所以要想成為世界制造強國，需要多行業(yè)的協(xié)同合作，需要國家找到制高點(diǎn)，制定國家戰略。

    中國在基礎零部件、基礎工藝和基礎材料上仍然與發(fā)達工業(yè)國家存在差距，這個(gè)如何彌補？

    技術(shù)研發(fā)要看長(cháng)遠。有人說(shuō)，不搞創(chuàng )新搞拼裝也活得好好的，何必大投入研發(fā)卻可能長(cháng)時(shí)間不見(jiàn)收效？我認為，那些關(guān)鍵的共性 管材檢測技術(shù)、基礎研究，每個(gè)企業(yè)都需要，總要有人去做。

    就核心技術(shù)研發(fā)來(lái)說(shuō)，對于單個(gè)企業(yè)很艱難、很漫長(cháng)，我們的辦法是整合全球創(chuàng )新資源為我所用。在國內，我們聯(lián)合8家企業(yè)、6家院所正式組建了“數控機床產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng )新聯(lián)盟”。多年來(lái)高額的研發(fā)投入，造就了一支有完善技術(shù)體系的研發(fā)隊伍，我們自信有能力走出一條具有中國特色的“沖頂”之路。下一步，沈陽(yáng)機床戰略聯(lián)盟的涵蓋范圍將進(jìn)一步擴大，除了在上游環(huán)節建立技術(shù)聯(lián)盟，更要在下游環(huán)節建立市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和售后服務(wù)聯(lián)盟。

    既然從外部通道獲得技術(shù)的想法有些理想化，那企業(yè)如何找到核心競爭力，實(shí)現升級目標？

    裝備制造業(yè)的核心技術(shù)叫運動(dòng)控制技術(shù)、信息技術(shù)與機械技術(shù)的有效集成，即產(chǎn)品智能化。這個(gè)技術(shù)一定要是自主的。什么是自主技術(shù)？原來(lái)我們理解，就是自己封閉研發(fā)出來(lái)的技術(shù)，悶在小黑屋里研究?，F在，我們以品牌為核心，打造創(chuàng )新平臺，利用全球資源搞研發(fā)，這才掌握了核心技術(shù)。

    “十二五”期間的中國裝備制造業(yè)的競爭可能異常激烈。找到核心競爭力，然后找到解決的路徑，才有自信可以和國外其他企業(yè)競爭。 

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